Woolworths(沃尔沃斯)验厂生产安全控制: 1 、生产车间内所领发的物料必须要有收发货单据,任何无单据物料不得在车间内使用,对不明来料及无单据物料的进入必须要做好即时登记,严重的需向厂部汇报及调源。 2 、车间内不允许非生产部门人员的进入,外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同下方可进入。 3、 要有*人员从事包装区域内的工作,所有生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立即通知车间负责人,安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区,所有成品区都有属非法进入区域。 4 、所有利器的使用必须有专人负责收发登记。发现有断折的利器需即时收集,如收集不全的需向**汇报,并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。 5、 仓贮及运输安全控制(可分:来料、储存环境、出货三部分) 6、 所有进入货仓的物料必须要有相应的货单收据,仓管人员核实来货与货单一致方可进行卸货,并出IQC对货品质量的检验。所有外来货品必须**时间进入独立的区域。 7、 经IQC检验合格的货品被送到合格区域内存放,需要贴上合适标识,显示其物料的名称、数量、(重量),入仓日期等,物料进出的跟踪显示于《物料存储记录卡》上。 8、货仓管理员必须对本地内的物料进行定期的检查,如发现物料丢失或短缺,需填写《物料丢失报告》向厂部汇报。 9、货仓内所有的物料的储存环境必须由同一门口进出的一途径,窗口需要有玻璃关闭紧密,不能让外界进入任何物件。 10、设立独立的成品储存仓,成品储存仓有专人负责管理,任何人未经许可不得随便进入,如有客人或品质检查员进行检查的必须要有主管级以上人员陪同。 11、 成品、货物的装卸有独立的区域,装卸区域内未经允许,人员及车辆不得进入,装卸人员直接由货仓负责管理,并需接受安全知识培训。装卸车辆司机在将车辆停泊好后应即进入司机休息的地方等待。 12、货物装载过程需要有货仓负责人监督,防止未经许可人员、车辆的进入及异常事情的发生,当发现有不寻常事情或不允许人员进入装载区域时,货仓负责人应即时加以阻止,并对此进行相应的记录保存。货物被装好后应即时由货仓管理人员将车门封好/上锁,防止在运输过程中出现被开锁,一般不可以让司机接触车门锁匙。外运出口货物应由货仓负责人贴上厂封条纸,待海关检查后再插上海关发给的封匙。 东莞市创达企业形象策划有限公司是一家致力为中国出口型企业提供*验厂咨询服务的专业机构,公司聚集行业内*的一批验厂咨询师,专业提供各类社会责任审核、反恐审核、质量审核、体系审核咨询培训服务。 社会责任验厂辅导(Disney,Walmart,Carrefour,Costco,Sear等欧美采购商COC验厂)、 各种体系认证咨询(ICTI,C-TPAT,SA8000,AVE,WRAP,BSCI,ETI,CCC,ISO)、供应商反恐审核咨询(GSV)等一体化解决方案。 公司地址位于:广东省东莞市南城街道胜和建设路16号南城科技大厦1315室 详情可访问创达公司官网