ZARA优势体现在供应链中“四个快”

ZARA优势体现在供应链中“四个快”：款式设计更新快、采购与生产*、产品配送速度快和销售反馈快。      1

.款式设计更新快：      
一方面，Zara的设计师总是混迹在各大时尚展，从较新的**设计中获取灵感；
另一方面，从自身门店获取大量一手数据，通过市场调研对顾客需求*做出反应，时刻把控潮流方向，快速更新款式。      

2.采购与生产*：      
(1)就近采购。ZARA在数据预测上有它非常*特的优势，对原材料的把控，加上50％以上是自己生产，外包生产也是只是纯加工模式，以缩短提前期。      
(2)动态控制生产线。Zara的生产线都是多品类、小批量的流水线，借助JIT（JustInTime）系统，可实现定制生产流程，根据市场需求合理把控产品数量，避免不必要的库存。      (3)生产*。Zara从设计到店铺上架，14天即可完成。      

3.产品配送速度快：      
Zara奉行“速度**，成本*二”的理念。采取航空运输方式来加快运输速度，通常，欧洲地区只需要24小时就能到达店铺，而世界其他地方则仅需要36至72小时，商品到达店铺后直接上架，以至于Zara店铺总是给消费者耳目一新的感觉。而国内品牌从物流发货到各门店要15天。      

4.销售与信息反馈快：      
(1)垂直销售模式，各专卖店每日将销售信息发回总部，总部根据反馈信息分析判断各产品受欢迎程度。若产品滞销，将取消原定生产计划，及时降低生产风险；若产品热卖，将快速反应追加生产。但即使是较受欢迎的款式一般只补货两次，一是满足顾客个性化需求，减少同质商品生产；二是“饥饿营销”，人为制造短缺，突显商品走俏。      
(2)销售季节促销打折，只在一年的两个时间进行有限的打折销售。快速消化库存，因此与竞争对手相比只有不到一半的产品需要过季打折处理。

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